海倫鋼琴股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確與否直接決定公司的發(fā)展方向和速度。作為一家專注于鋼琴研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，寧波海倫鋼琴股份有限公司公司在經(jīng)歷了幾番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從一家生產(chǎn)鋼琴零配件的家族企業(yè)，成長為一家擁有自有鋼琴品牌、產(chǎn)品出口海外的國內(nèi)知名企業(yè)。研究其成長歷程和成功經(jīng)驗，對于我國家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分

2、重要的指導(dǎo)意義。
　　本文是一篇關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的案例分析報告，選擇海倫鋼琴股份有限公司為研究對象，首先分析了海倫鋼琴企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長背景，基于企業(yè)實地走訪，掌握企業(yè)一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過圖表及數(shù)據(jù)分析，結(jié)合我國鋼琴市場的發(fā)展趨勢，對海倫鋼琴的成長歷程進(jìn)行了階段性的劃分——零部件生產(chǎn)階段；ODM生產(chǎn)階段；品牌化經(jīng)營階段；上市發(fā)展。其次，對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段進(jìn)行總結(jié)和評價——生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由零部件轉(zhuǎn)向整琴生產(chǎn)；品牌轉(zhuǎn)型，由ODM轉(zhuǎn)向自主品牌；市場轉(zhuǎn)