XX船用設(shè)備有限公司生產(chǎn)流程再造研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Reengineering)是西方發(fā)達(dá)國家對運(yùn)行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進(jìn)，其思想脫胎于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、工作流管理和團(tuán)隊(duì)管理。許多大型企業(yè)如IBM、福特汽車、通用公司等都先后采用BPR管理獲得了新生，變得更為強(qiáng)大。
　　本文從以往實(shí)施流程再造研究的相關(guān)文獻(xiàn)入手，了解BPR在國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中的開展情況，對BPR的相

2、關(guān)管理思想進(jìn)行分析研究，探討以單件小批量非標(biāo)設(shè)計(jì)制造為生產(chǎn)模式的制造企業(yè)如何進(jìn)行BPR升級管理水平。論文以XX船用設(shè)備有限公司實(shí)施BPR改進(jìn)的過程為案例進(jìn)行分析，探討以單件小批量制造為生產(chǎn)模式的制造企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)、資源狀況，以最終客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體梳理、優(yōu)化。在BPR的實(shí)施過程中，企業(yè)如何以流程為根本，編制流程目錄、繪制流程圖，建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系和信息傳遞系統(tǒng);如何明確部門/崗位職責(zé)，優(yōu)化配置企業(yè)資源