HT混凝土公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)研究.pdf

1、在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，技術(shù)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最有力的保障，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)的核心地位日益凸顯，尤其是在以生產(chǎn)過(guò)程為基礎(chǔ)的商品混凝土行業(yè)，質(zhì)量管理更是重中之重，而持續(xù)改進(jìn)則是質(zhì)量管理工作中最重要的原則之一，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。HT混凝土公司成立于上世紀(jì)90年代，伴隨著我國(guó)大規(guī)模的城市建設(shè)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，得以迅速成長(zhǎng)。近年來(lái)，企業(yè)原有的質(zhì)量管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司的發(fā)

2、展需求，如何對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理進(jìn)行改革，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
　　 本文介紹HT混凝土公司發(fā)展歷程，對(duì)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述，提出了在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并利用4M1E分析法從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)成因基于PDCA質(zhì)量管理模型對(duì)HT混凝土公司質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)提出原則、方法及具體措施，最后，本文從加強(qiáng)HT混凝土公司整章建制、領(lǐng)導(dǎo)先行、全員參與企業(yè)質(zhì)量管理等方面，