Z公司人力資源外包服務(wù)改進(jìn)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具備其他企業(yè)所沒(méi)有的、且無(wú)法復(fù)制的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是所有企業(yè)都不可能擁有足夠的資源并在所有的方面做到最優(yōu)，因此就必須有所取舍，能夠聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，打造核心優(yōu)勢(shì)，人力資源外包理念就在這樣的背景下產(chǎn)生。作為一種新的管理理念，人力資源外包在西方已經(jīng)取得較好的發(fā)展，很多企業(yè)因此受益，但是在國(guó)內(nèi)

2、并沒(méi)有得到很好的接受和推廣，部分企業(yè)雖然接受了外包，但是也只是將企業(yè)人力資源管理職能中最簡(jiǎn)單的部分進(jìn)行外包，并沒(méi)有對(duì)該理念進(jìn)行深入研究。
　　 與接受外包企業(yè)的數(shù)目相比，有很多企業(yè)都看到了外包的商機(jī)，各類招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、人力資源公司等紛紛出現(xiàn)，不少國(guó)際知名的外包服務(wù)商也進(jìn)駐中國(guó)，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些國(guó)際化的大型機(jī)構(gòu)他們一般規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，同時(shí)有著先進(jìn)的管理理念和運(yùn)行模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和積累，他們都已經(jīng)建立豐富的人才儲(chǔ)備

3、庫(kù)，有著較好的服務(wù)質(zhì)量，因此無(wú)論是服務(wù)理念還是質(zhì)量，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都無(wú)法與國(guó)際企業(yè)相比。
　　 對(duì)于人力資源外包進(jìn)行研究的學(xué)者一般將研究的角度集中在外包的含義、風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)機(jī)等方面，對(duì)人力資源外包實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施的作用進(jìn)行了研究，指出企業(yè)在接受外包的過(guò)程中要積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以期獲得較好的實(shí)施效果。
　　 本文在梳理人力資源外包相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先闡述了人力資源外包的含義、分類，實(shí)施的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)，以及人力資源外包的理論基礎(chǔ)