戰(zhàn)略績效評價中EVA-BSC指標體系整合的應用研究.pdf

1、企業(yè)績效評價體系是企業(yè)管理的核心問題。從總體上看,傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系是一種基于價值基礎(chǔ)的績效評價。它側(cè)重于靜態(tài)的、以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)績評價,它講述的只是企業(yè)過去的故事,描述的也只是企業(yè)的有形資產(chǎn)的故事。而在今天這樣一個知識技術(shù)日新月異的時代,知識資本的地位日益凸顯。新信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場的開放,已經(jīng)徹底改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。僅靠有形資產(chǎn),企業(yè)已經(jīng)難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核

2、心能力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定性因素。因此,面對企業(yè)日益復雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,發(fā)現(xiàn)一種全面、準確、具有可操作性的戰(zhàn)略績效評價體系成為企業(yè)管理者的重要目標。
　　 經(jīng)濟增加值(EVA)與平衡計分卡(BSC)是二十世紀初從西方發(fā)展并引入中國的兩種比較新的戰(zhàn)略績效評價體系與管理體系,然而在應用上兩者還是具有各自的局限性。本文就是通過對兩者各自的優(yōu)缺點進行分析比較,找出兩者的互補性,試圖通過一個切入點把兩種績效評價模式完美的結(jié)合,揚長避

3、短,進而提出構(gòu)建新的戰(zhàn)略績效評價EVA_BSC整合計分卡的設(shè)想與思路,即把EVA(Economic Value Added)作為核心,成為最終的判斷標準。BSC(Balanced Score Card)作為績效評價體系的框架,幫助管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套連貫的業(yè)績指標,最終反映到EVA值的大小。
　　 論文在寫作過程中,盡力想把管理思想與理論圖表化、形象化,使得BSC與EVA的整合過程能夠用圖表清晰的展現(xiàn)在讀者面前,這