EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)績效評價(jià)體系是集理論、方法和應(yīng)用于一體的管理科學(xué)，有效的績效評價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營行為起到及時(shí)的監(jiān)督、控制、反饋和引導(dǎo)作用，能夠合理評價(jià)管理者的工作績效。目前關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的方法有很多種，如杜邦體系分析法、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)等。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)表示的是企業(yè)在扣除資本成本后的剩余收益，由于其有效地解決了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中的資本成本和管理層的短視行為等問題，更能準(zhǔn)確地衡量公司創(chuàng)造的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

2、的概念從誕生以來便引起了全球理論界與實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注，而且在國外很多企業(yè)應(yīng)用都取得了顯著的效果。本文旨在通過對企業(yè)績效評價(jià)體系相關(guān)理論的學(xué)習(xí)以及對EVA績效評價(jià)體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對在我國企業(yè)如何應(yīng)用EVA績效評價(jià)體系方面做一些探討。
　　 本文綜述了EVA績效評價(jià)系統(tǒng)的國內(nèi)外研究狀況，探討了EVA的相關(guān)理論以及EVA績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，研究了EVA績效評價(jià)體系在我國的應(yīng)用的問題，證明了EVA績效評價(jià)體系在我國實(shí)施的可