我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)被政府接管，日本的大和生命保險(xiǎn)申請(qǐng)破產(chǎn)，世界上最強(qiáng)的大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司也岌岌可?！ｋU(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)，促使保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理從定性到定量轉(zhuǎn)變，從單一風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)過(guò)渡。
　　 保險(xiǎn)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(Comprehensive Risk Management:CRM)的研究，有利于提高我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有益于縮小我國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)與國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)的差距；也有利于拓展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究

2、領(lǐng)域和提升其在實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用。
　　 也有利于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。
　　 鑒于此，本文分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理(CRM)的關(guān)鍵技術(shù)和自身特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，構(gòu)建了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系，并提出相應(yīng)的政策建議。論文的章節(jié)安排如下：
　　 第一章緒論部分介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究背景、研究意義和研究方法。
　　 第二章給出風(fēng)險(xiǎn)的概念，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟，針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管

3、理的特點(diǎn)，指出傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足。
　　 第三章引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理(CRM)理論，結(jié)合其特點(diǎn)，給出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方略。
　　 第四章全面分析現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征，提出了實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理(CRM)的必要性。
　　 第五章給出保險(xiǎn)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(CRM)的核心方法，并比較了VaR，CaR、RBC、RAROC等技術(shù)的各自特點(diǎn)。
　　 第六章將全面風(fēng)險(xiǎn)管(CRM)理的特點(diǎn)與我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀想結(jié)合