大漢建設(shè)公司員工績效管理體系研究.pdf

1、績效管理體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要的一部分。在目前的市場環(huán)境下，績效管理對于企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要，它直接決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，也決定了企業(yè)人力資源管理的水平。因此，能否構(gòu)建一套最有效的績效管理體系成為大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中必須解決的一個(gè)關(guān)鍵問題，尤其是對于房地產(chǎn)行業(yè)，績效管理體系的構(gòu)建和改進(jìn)對于提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展意義重大。
　　 本文以大漢建設(shè)有限公

2、司的績效管理體系為研究對象，通過對大漢建設(shè)有限公司績效管理體系現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，利用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，對如何構(gòu)建企業(yè)績效管理體系核心競爭能力，設(shè)計(jì)建立成長性規(guī)模公司績效管理體系模式等進(jìn)行了探討。本文第一部分闡述了研究背景與意義，績效管理內(nèi)涵，績效管理的發(fā)展演變，績效管理過程模型，績效管理平衡計(jì)分卡等三大方法。規(guī)劃設(shè)計(jì)了論文的技術(shù)路線和體系結(jié)構(gòu)。第二部分從企業(yè)內(nèi)部問題，發(fā)展轉(zhuǎn)型和市場環(huán)境等方面分析了大漢建設(shè)公司績效管理問題及