火力發(fā)電企業(yè)全面成本管理研究.pdf

1、電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，隨著電力體制改革的不斷深化和“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”市場機(jī)制的形成，火電企業(yè)的經(jīng)營面臨越來越大的挑戰(zhàn)，這就要求火力發(fā)電廠必須徹底改變過去那種吃大鍋飯的思想，向管理要效益，在管理上下功夫。 本文以火電廠全面成本管理為中心，從燃煤管理、檢修管理、業(yè)務(wù)外包管理、對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理五個方面進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先從電的成本構(gòu)成進(jìn)行了細(xì)致地分析，抓住燃煤這個影響火電廠成本的重要因素，對燃煤管理從經(jīng)營管理、運行管理、

2、經(jīng)濟(jì)活動分析三方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合物流的發(fā)展趨勢提出構(gòu)建第三方燃煤物流平臺；其次對火電廠現(xiàn)行的檢修制度進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而提出了逐步推行狀態(tài)檢修的重要性和可行性；然后論述了火電廠的業(yè)務(wù)外包，將發(fā)電廠的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，提升核心競爭力，減少各種費用支出。 要降低成本必須知道自身存在的不足和差距，針對這一問題提出了火電企業(yè)要實施對標(biāo)管理，并討論了如何正確地實施對標(biāo)管理。論文最后研究了在火電廠實施全面預(yù)算管理的方法，指導(dǎo)企業(yè)徹底摒