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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的逐步深入,發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制,“廠網(wǎng)分開,競價(jià)上網(wǎng)”。在競爭的市場環(huán)境下,發(fā)電企業(yè)需要對發(fā)電成本進(jìn)行更為精細(xì)化的管理,以獲取更大的盈利空間。本文以火力發(fā)電企業(yè)為研究對象,闡述了火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理理念及其構(gòu)成要素,完善了火力發(fā)電企業(yè)成本精細(xì)化管理的理論體系;在分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略層、作業(yè)層和管理控制層三個(gè)層面上,分別設(shè)計(jì)燃料成本、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、人力資源成本和其他費(fèi)用五大成本項(xiàng)目的精
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