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1、XY電信公司自2004年以來(lái)開(kāi)始推行一套以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI為主要表現(xiàn)形式的績(jī)效考評(píng)體系。這套考評(píng)體系在將公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)到各部門(mén)，促使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)上起到了積極的作用。但是，在實(shí)踐中仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在從部門(mén)到員工的這一層面的績(jī)效管理工作出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在直線經(jīng)理績(jī)效管理理念和技能欠缺、考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置不合理、績(jī)效溝通嚴(yán)重缺失、績(jī)效分配激勵(lì)性不足、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不足、績(jī)效考核體系對(duì)勞動(dòng)法律的適應(yīng)性不強(qiáng)六個(gè)方面。
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