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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源己取代物質(zhì)資源成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。如何通過調(diào)動員工的積極性來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)的重大問題。員工績效管理因其特有的戰(zhàn)略、管理及開發(fā)功能，己成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。但目前企業(yè)對員工績效管理的認(rèn)識僅僅停留在績效考評的階段上，績效管理的實(shí)際運(yùn)作也缺乏統(tǒng)一的一般性模式來指導(dǎo)。本文從思想開拓、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行等三方面對企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步探索。 員工績效管理不僅僅是一
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