中小民營(yíng)企業(yè)核心員工的人力資源管理研究——以四川中聯(lián)信息有限公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，眾多的中小民營(yíng)企業(yè)的管理者卻面臨著一個(gè)日益嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是企業(yè)核心員工的人力資源管理問(wèn)題。大量處于關(guān)鍵崗位，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的核心員工，由于各種人力資源管理的原因而導(dǎo)致嚴(yán)重流失，使得諸多中小民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)了難以承受的痛。由于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之初，往往與創(chuàng)業(yè)者銳利眼光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有密切關(guān)系。企業(yè)更多是抓住了有力契機(jī)而快速成長(zhǎng)，往往容易掩蓋其管理基礎(chǔ)的先天不足，尤其是在

2、核心員工的人力資源管理方面存在諸多缺陷。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)采取一把手為核心，親情為主導(dǎo)的管理模式，決策非程序化，管理非制度化、執(zhí)行非理性化和人事流程非規(guī)范化是其主要特點(diǎn)。那么如何才能吸引和穩(wěn)定中小民營(yíng)企業(yè)的核心員工隊(duì)伍？如何通過(guò)全面提升自身人力資源管理水平，從而使得中小民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，從培養(yǎng)、使用、測(cè)評(píng)、激勵(lì)、凝聚等角度出發(fā)，構(gòu)建起自身核心員工的管理體系？最終實(shí)破中小民營(yíng)企業(yè)的人才瓶頸。
　　本文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工