企業(yè)并購后的文化沖突及整合.pdf

1、在過去的一百多年里，全球已經(jīng)出現(xiàn)了五次較大規(guī)模的并購浪潮。企業(yè)并購的蓬勃發(fā)展，使得并購正日益成為企業(yè)快速成長的一種重要方式和手段。對于身處絕境的企業(yè)來說，有效的并購可以使垂死掙扎的企業(yè)絕處逢生；對于業(yè)績下滑的企業(yè)來說，合理的并購可以使步履蹣跚的企業(yè)再創(chuàng)新高；對于平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)來說，成功的并購可以使毫無生色的企業(yè)更創(chuàng)輝煌。并購正日益成為企業(yè)的一種職能，并購的這種職能化趨勢已經(jīng)引起了理論界的高度關(guān)注。 作為企業(yè)快速擴(kuò)張的市場經(jīng)濟(jì)手段

2、，企業(yè)并購能夠促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下分化與重組，催育了大型企業(yè)、跨國公司的壯大和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)并購活動風(fēng)起云涌，航空業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域中涉及資產(chǎn)數(shù)額巨大的購并事件時有發(fā)生，甚至愈演愈烈。并購的出現(xiàn)和發(fā)展有著深刻的必然性，它是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。在并購活動中，人們關(guān)注最多的是并購整合問題。然而，隨著并購事件的不斷增多，傳統(tǒng)并購整合方法往往無法保證并購活動的最終成功。越來越

3、多的并購失敗實例向現(xiàn)有并購整合理論提出了挑戰(zhàn)，這要求我們必須重新審視并購整合理論，對現(xiàn)有并購整合理論進(jìn)行完善補(bǔ)充，從而為企業(yè)并購提供新的核心保障。我國企業(yè)，在面臨著轉(zhuǎn)型階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)異常艱巨和加入WTO后，來自境外跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，需要借助企業(yè)并購的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和做大、做好、做強(qiáng)。因而我國企業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。 在并購企業(yè)中不可避免地存在著種種矛盾沖突，如何融合這些異質(zhì)文化，已成為當(dāng)代跨文化企業(yè)管理

4、者們的一個重要課題。而對并購后企業(yè)文化沖突與融合的探討，也是跨文化企業(yè)進(jìn)行成功經(jīng)營的一個重要客觀基礎(chǔ)。 本文依托企業(yè)并購以及企業(yè)文化的理論，回顧并購的歷史與發(fā)展以及各國企業(yè)涉足跨國并購的情況，從深入的分析中得出整合在企業(yè)并購中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。本文作者認(rèn)為企業(yè)在并購中尤其要重視文化整合，因為這是傳統(tǒng)上只對組織架構(gòu)進(jìn)行整合的并購理論的有益補(bǔ)充，最終目的是令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們既注重“硬件”問題——組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，又注重“軟件”問題—

5、—文化整合。企業(yè)并購后的文化整合的成功與否，直接關(guān)系到并購的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。文化整合是一個錯綜復(fù)雜的過程，本文總結(jié)出了整合后企業(yè)所應(yīng)選擇的文化適應(yīng)模式，并對實施文化整合提出諸多深刻建議。本文也列舉翔實的案例來闡述企業(yè)并購中遇到的文化整合問題以及應(yīng)對策略。中國企業(yè)并購面臨的整合問題遠(yuǎn)比外國企業(yè)多而且復(fù)雜，重視文化整合在并購中的運用是必然要求，充分發(fā)揚中國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)并需要揚棄大量不良企業(yè)文化是文化整合成功與否的關(guān)鍵所在。中國企