高新技術(shù)企業(yè)知識型員工虛擬股票期權(quán)激勵模式研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，它的成熟和發(fā)展依賴于它的知識型員工的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，如何激勵其努力為企業(yè)創(chuàng)造財富，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實問題。由于高新技術(shù)企業(yè)及其知識型員工的獨特性，傳統(tǒng)薪酬體系不能產(chǎn)生長期的激勵作用，于是引發(fā)了股權(quán)激勵的必要性。但由于我國存在著股權(quán)激勵實施的內(nèi)外部環(huán)境障礙，不能直接引用國外模式。因此，建立適應(yīng)我國高新技術(shù)企業(yè)及其知識型員工特點的股權(quán)激勵模式便成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。筆者嘗試在這一領(lǐng)

2、域展開研究，探索適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵模式并對其進(jìn)行設(shè)計，希望能為我國企業(yè)提供一定的參考價值。 本文首先提出了文章的選題背景及研究意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究思路和主要內(nèi)容。然后對股權(quán)激勵進(jìn)行了概要分析，并分析了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)。在對高新技術(shù)企業(yè)及其知識型員工的主要特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出傳統(tǒng)薪酬制度在高新技術(shù)企業(yè)中的缺陷，從而引出股權(quán)激勵的必要性，繼而分析了影響我國股權(quán)激勵實施效果的環(huán)境障礙，并據(jù)此選擇出適用于高