蘇州香雪海電器公司研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、諸多中外企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，但凡成功的企業(yè)都有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力作支撐，核心競(jìng)爭(zhēng)力己經(jīng)成為企業(yè)制勝法寶。隨著技術(shù)變革的不斷加速，技術(shù)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響力，技術(shù)創(chuàng)新在科技企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用更為突出。而企業(yè)員工是創(chuàng)新的唯一載體，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能不能吸引并留住人才，以及最大限度地激發(fā)他們良好的工作績(jī)效，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，而解決這個(gè)根本問(wèn)題的主要手段就是：建立一個(gè)有

2、效的薪酬體系。 研發(fā)人員是知識(shí)型員工的一類(lèi)，作為企業(yè)的核心人員，對(duì)企業(yè)起著不可忽視的重要作用。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，應(yīng)用現(xiàn)代薪酬理論，以蘇州香雪海電器公司為載體而設(shè)計(jì)了一套關(guān)于研發(fā)人員的薪酬體系。本文首先闡述了薪酬管理的相關(guān)理論并借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。接著從分析蘇州香雪海電器公司的現(xiàn)狀著手，其中著重分析了研發(fā)人員的薪酬現(xiàn)狀和問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行的研發(fā)人員的薪酬管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析。然后再結(jié)合研發(fā)人員的特點(diǎn)選擇適合