中國人壽保險T分公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與員工的切身利益息息相關(guān)。它在決定工作滿意感、激發(fā)員工工作動機、增強企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，從而制定出公平、公開、公正的薪酬體系。有效的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益，而且能夠在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和

2、留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。 戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系是全面薪酬戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它將企業(yè)的薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，強調(diào)薪酬體系或薪酬計劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，它在關(guān)注為所有員工提供薪酬激勵的同時，采取有重點、有區(qū)別的薪酬制度，使企業(yè)的薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。一個設(shè)計科學(xué)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系可以將企業(yè)的人力、財力、組織等各種資源進行有效地整合，從而將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，幫助企

3、業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。本文即以戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計思想，從T公司的戰(zhàn)略分析開始，將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到具體的薪酬策略、薪酬制度當(dāng)中，將公司的戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計進行有效地整合，建立起一套以市場為參考、以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，充分體現(xiàn)競爭性與激勵性的薪酬激勵體系，從而達到激勵人才、吸引人才、贏得市場競爭的目的。 本文在專題調(diào)查和文獻檢索的基礎(chǔ)上，收集整理資料；通過PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具對公司的戰(zhàn)略進行分析；采用問