中國人壽保險陜西省分公司員工激勵機制研究.pdf

1、在經濟全球化不斷深入、科技進步日新月異、市場競爭日益激烈的形勢下，人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，已經超越了物質資本和貨幣資本，成為企業(yè)最重要的生產要素和創(chuàng)造財富的源泉。中國人壽作為中國保險業(yè)最大的保險公司，在股份制改革方面取得了重大進展，截至2007年1月成為國內唯一在紐約、香港和中國大陸3地上市的金融企業(yè)。在這一背景下，中國人壽陜西省分公司已經認識到人力資本作為公司核心競爭力的重要體現(xiàn)，是適應不斷發(fā)展變化的內外部形勢，保持市場主導地

2、位的主導因素。但是，如何運用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，調動各級員工的積極性，發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢一直是困擾公司管理者的難題。 本文運用人力資源管理學、組織行為學等有關理論和分析方法，通過中國人壽陜西省分公司各層級員工激勵現(xiàn)狀分析，結合員工工作滿意度問卷調查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總結了現(xiàn)行激勵機制存在的問題和原因。在此基礎上，制定了以崗位管理為基礎，績效考核為關鍵，薪酬設計為核心的激勵制度。同時對員工的精神激勵和長期激勵上進行了有益的探索。