黑龍江省郵政實業(yè)集團激勵機制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
　　黑龍江省郵政實業(yè)集團公司作為一個中型郵政企業(yè)，和很多其它郵政企業(yè)一樣，幾年來盡管保持了較快的發(fā)展速度，但圍繞人才隊伍建設始終存在著一定的問題和不足，特別是目前公司吸引人才，提高員

2、工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的激勵機制較為單一，相對不完善，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。本文運用人力資源管理理論、激勵理論和相關理論全面分析了黑龍江省郵政實業(yè)集團目前的人力資源管理及激勵現(xiàn)狀，系統(tǒng)總結了當前激勵過程中存在的激勵手段單一、層次不明、體系不夠健全、短期效益明顯四個主要問題，并進一步從構建黑龍江省郵政實業(yè)集團有效激勵機制、建立針對不同層次員工的激勵模式、完善薪酬管理與績效考核、加強職業(yè)生涯規(guī)劃培訓開發(fā)激勵、全面加強企