我國國有商業(yè)銀行績效考核管理研究——以徐州工行為例.pdf

1、我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟，特別是改革開放以來，金融體制發(fā)生了深刻的變化，尤其是加入WTO后，外資銀行紛紛在我國設(shè)立分支機構(gòu)，其先進的管理機制和靈活的經(jīng)營理念，使我國國有商業(yè)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的主要問題之一。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核管理正是這個機制的基礎(chǔ)。制定科學合理的各級員工績效考核指標是國有商業(yè)銀行股份制改革成功的關(guān)鍵。 本文以國有商業(yè)銀行員工績效考核管理一般理

2、論為指導，借鑒國外績效考核管理的先進經(jīng)驗，針對國有商業(yè)銀行特別是徐州工商銀行的現(xiàn)狀和問題，提出了完善我國國有商業(yè)銀行績效考核管理的對策。本文還結(jié)合實際提出了改進徐州市工商銀行現(xiàn)行考核辦法的意見，并建議在使用經(jīng)濟增加值作為核心財務(wù)考核指標的同時，還應(yīng)該加強對平衡記分卡、360度全方位考評體系的運用力度。在具體執(zhí)行中要細化中間業(yè)務(wù)業(yè)績考核指標，提高績效分配透明度等措施。為了體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”薪酬管理的原則，激發(fā)員工的工作積極性，增強