寧波港集團(tuán)信息通信有限公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)時代和后工業(yè)社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。而人才的競爭又是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的整體營運(yùn)績效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人

2、的工作績效息息相關(guān)，人力資源管理已經(jīng)成了一個完整的體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理一個十分重要的內(nèi)容。人力資源管理包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績效考核在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關(guān)。績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理非常重要的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵因素之一?？冃Ч芾碇笜?biāo)、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時代不斷變化而改變，如何科學(xué)地設(shè)置企業(yè)經(jīng)營績效管理考評指標(biāo)，建立合理的績效評

3、價與考核體系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，日益受到人們的關(guān)注。本文選取信息通信公司的績效考核體系為研究對象，以公司原有的考核制度為背景，從激勵、績效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從公司的管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)目前存在的績效管理問題。本文認(rèn)為，應(yīng)綜合運(yùn)用多種績效管理方法和理論，為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套，能切實(shí)有利于推動企業(yè)人力資源管理的有效方法。績效考核的有效實(shí)施，‘能夠整合并激活信通公司人力資源管理的各項(xiàng)職能活動，形成強(qiáng)大的內(nèi)