寧波大榭眾聯(lián)股份有限公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，21世紀(jì)的企業(yè)面臨著一個(gè)更加開(kāi)放、更加復(fù)雜的外部環(huán)．境。高科技、信息化、全球競(jìng)爭(zhēng)等時(shí)代特征要求企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備好那雙寓言中的跑鞋。如何有效的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，打造核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；如何有效的實(shí)施和強(qiáng)化企業(yè)自身的價(jià)值觀；如何有效的和外部環(huán)境形成合作，實(shí)現(xiàn)共贏；這些都是企業(yè)要考慮和解決的問(wèn)題。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才是第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效的實(shí)施公司人力資源管理是企業(yè)的案頭必修課。而其中的績(jī)效考

2、核則是重中之重。作為人力資源管理重心的績(jī)效考核，在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。如何更有效的規(guī)范企業(yè)的績(jī)效考核是目前許多企業(yè)面臨的亟待解決的問(wèn)題。建立一套科學(xué)實(shí)用的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文選取眾聯(lián)公司的員工績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，以眾聯(lián)公司原有的考核制度為背景，從績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從眾聯(lián)公司的管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)目前存在的績(jī)效管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)公司用工現(xiàn)狀的調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)用工