天瑞集團(tuán)有限公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、天瑞集團(tuán)有限公司是一家綜合性大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括鑄造、水泥、旅游、煤電鋁等多個(gè)行業(yè),共計(jì)擁有控股子公司17家,參股子公司4家,托管企業(yè)2家,總資產(chǎn)50多億元人民幣,員工13000余人,2006年銷(xiāo)售收入近60億元人民幣,利稅超過(guò)10億元.該集團(tuán)始創(chuàng)于1983年8月,短短23年,資產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售收入、利稅水平等增長(zhǎng)幅度均達(dá)到了百倍左右.然而與其發(fā)展?fàn)顩r相比,天瑞集團(tuán)的薪酬體系建設(shè)狀況則顯得極不對(duì)稱,由于受成長(zhǎng)方式的制約,天瑞集團(tuán)迄

2、今沒(méi)有完整統(tǒng)一的員工薪酬管理體系,既無(wú)法對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效整合,實(shí)現(xiàn)選、育、用、留各路精英的目標(biāo),更不可能為集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造持續(xù)的活力,所以在深入研究的基礎(chǔ)上,擬定出當(dāng)前階段切實(shí)可行、系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的薪酬體系正是天瑞集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急. 結(jié)合影響薪酬體系設(shè)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)、薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)等方面的觀點(diǎn),筆者利用在天瑞集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作的有利條件,借助于問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、點(diǎn)分式崗位評(píng)價(jià)等到手段