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1、在我國(guó)證券市場(chǎng)法制化、市場(chǎng)化、集約化和國(guó)際化進(jìn)程不斷加快的情形下,證券公司的外部生存環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了重大變化,而在前十多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)管理的證券公司經(jīng)營(yíng)管理上存在著種種弊端,業(yè)務(wù)同質(zhì)化下的惡性競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡漠、券商收入結(jié)構(gòu)單一等因素已將中國(guó)的證券公司擠到了生存的邊緣。如何才能使中國(guó)的證券公司擺脫困境并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?哈默與普拉哈拉德的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念給了人們一個(gè)全新的合理解釋。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)券商經(jīng)營(yíng)
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