基于戰(zhàn)略的企業(yè)項目管理研究.pdf

1、本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略實施和項目管理的關(guān)系，利用系統(tǒng)思維的方法，在企業(yè)項目管理平臺上，探討基于戰(zhàn)略的企業(yè)項目管理的模式(projectmanagementonanenterprise-strategicbasis)，并把企業(yè)中的項目按照其性質(zhì)歸入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)項目管理活動的有效性都從企業(yè)戰(zhàn)略角度來衡量。　　全文從三個層次建構(gòu)了基于戰(zhàn)略的企業(yè)項目管理模式，即項目管理系統(tǒng)、項目支持系統(tǒng)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略的實施要通過項目來完成

2、，戰(zhàn)略行動一般會產(chǎn)生兩大類項目，即資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項目和經(jīng)營改善系統(tǒng)項目。運用項目組合管理(ProiectPortfolioManagement,PPM)、項目群管理(ProgramManagement,PM)的知識及方法，對兩類項目分別討論了不同的項目管理流程和方法：資本結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的管理主要從戰(zhàn)略一致性、資源需求、經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、項目決策及實施等五個方面進行選擇和評估；經(jīng)營改善系統(tǒng)項目的管理則在考慮符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對多個項

3、目的實施統(tǒng)一資源分配、進度管理和風(fēng)險管理等。項目支持系統(tǒng)，即項目信息管理系統(tǒng)和項目績效管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)把項目管理和職能管理有效地結(jié)合起來，可以進行系統(tǒng)的知識和信息管理。在探討企業(yè)項目組織管理結(jié)構(gòu)時，主要采用面向項目對象的方法，著重研究了客戶、管理層、項目管理辦公室(PMO)及項目執(zhí)行者的關(guān)系及各自的職責(zé)。通過改變職能型管理的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的項目管理辦公室，運用項目管理的方法來重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更