LH鐵路物流公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、物流成為當(dāng)今企業(yè)第三利潤的源泉，眾多的企業(yè)開始逐漸把物流作為企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。我國鐵路物流企業(yè)基本上是從運(yùn)輸主業(yè)脫胎而來，屬于運(yùn)輸型物流企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并根據(jù)現(xiàn)代物流理論進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。 論文研究了物流設(shè)施和經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大情況下，LH鐵路物流公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和手段。從企業(yè)現(xiàn)狀分析入手，詳細(xì)分析了LH物流公司的資源狀況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程存在的問題，綜合運(yùn)用物流

2、管理、業(yè)務(wù)流程再造和戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，通過深入研究鐵路物流從初期的功能型向?qū)I(yè)型物流企業(yè)模式轉(zhuǎn)變的有效途徑，提出LH物流公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)道路——流程再造。 通過研究、分析和論證表明：通過流程再造LH物流公司才能從初期任務(wù)導(dǎo)向型的運(yùn)輸型企業(yè)成功走向市場導(dǎo)向型的專業(yè)型物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時，論文從理論出發(fā)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以企業(yè)資源分析為前提條件，探索了流程再造的實(shí)踐方法，并在實(shí)踐中將流程再造和流程優(yōu)化的方法結(jié)合在一起，避免了流程