陜西銅變公司科技人員激勵機制研究.pdf

1、在技術經濟時代,企業(yè)的競爭歸根結底已經成為人才的競爭,科學和技術成為決定競爭成敗的關鍵因素。毫無疑問,科技人員在企業(yè)技術進步中扮演重要的角色。研究科技人員的激勵機制,對于提高科技人員的工作滿意度,增強其積極性和創(chuàng)造性,具有重要意義。本文以激勵理論為基礎,結合對銅變公司科技人員現(xiàn)狀和現(xiàn)行激勵機制的研究和分析,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在科技人員激勵方面存在的問題。并針對這些問題,從薪酬體系、崗位評價和績效管理、培訓、福利制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃及溝通

2、和參與等方面對銅變公司進行了激勵機制設計。本文的貢獻主要有:針對銅變公司科技人員激勵因素重要程度和公司激勵現(xiàn)狀設計調查問卷,并進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問題,得出主要激勵因素;設計出以寬帶薪酬理念為基礎的薪酬體系;運用層次分析法進行崗位評價設計和績效考核體系設計;進行培訓體系、福利制度及其他激勵制度設計;提出相應的實施建議。本文得出的結論是:該公司缺乏科學和完善的激勵機制,導致科技人員喪失積極性,大量流失,需建立一個物質激勵與精神激勵