大慶石化公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年12國內(nèi)圖書分類號：C962國際圖書分類號：658.3.01工商管理碩士學(xué)位論文大慶石化公司人力資源戰(zhàn)略研究碩士研究生：王思哲導(dǎo)師：胡瓏瑛教授申請學(xué)位：工商管理碩士所在單位：大慶石化公司答辯日期：2006年12月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文I摘要當(dāng)今世界，國家之間、企業(yè)之間的綜合實力的競爭，歸根到底就是人才的競爭，人才就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。加入WTO后，石化企業(yè)面對的國內(nèi)外的競

2、爭更加激烈，大慶石化公司作為大型的國有控股公司，也面對著激烈的市場的競爭，要生存和發(fā)展，就必須提高自身的市場競爭力，提高自身競爭力的途徑只有一個，那就是實行人力資源戰(zhàn)略管理。本文首先分析了國內(nèi)外人力資源管理的研究情況，得出現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到了人力資源戰(zhàn)略管理的階段，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理勢在必行；然后通過對大慶石化公司發(fā)展前景和人力資源現(xiàn)狀的分析看出，大慶石化公司的人才需求主要包括：高精尖的核心人才、優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、精干的多種

3、經(jīng)營人才、復(fù)合型人才、高級技能人才等等。通過對其目前人力資源管理的分析，發(fā)現(xiàn)目前的人力資源管理中存在著人力資源結(jié)構(gòu)、薪酬制度、政策制定、觀念更新和激勵機(jī)制等方面的問題。根據(jù)大慶石化公司人才的需求分析和人力資源戰(zhàn)略管理的意義制定出大慶石化人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和任務(wù)；最后在此基礎(chǔ)上提出大慶石化公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理的各項措施，如樹立人力資源管理新觀念、建立人才引進(jìn)機(jī)制、建立3600績效反饋評價體系、建立科學(xué)的薪酬分配體系、建立科學(xué)的激勵