基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系在A公司的應(yīng)用.pdf

1、目前，我國(guó)的績(jī)效管理大都處于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)階段，還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效管理己經(jīng)成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。進(jìn)行基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系研究，這對(duì)于進(jìn)一步發(fā)展、完善我國(guó)的績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)更有效地經(jīng)營(yíng)有特別重要的意義。 本文通過(guò)分析企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程，指出由于我國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理理論及工具的指導(dǎo)，加之我國(guó)企業(yè)

2、原有的管理水平較為落后，在推進(jìn)績(jī)效管理體系的過(guò)程中，導(dǎo)致績(jī)效管理很難有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本文通過(guò)理論探討指出企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須積極實(shí)現(xiàn)由績(jī)效管理向戰(zhàn)略績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變，而平衡記分卡則是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理最有效的工具。論文回顧、探討了戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論知識(shí)，對(duì)平衡記分卡的內(nèi)容、特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并明確了基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容及流程。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)A企業(yè)的實(shí)際情況初步建立了該企業(yè)基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績(jī)

3、效管理體系。同時(shí)，基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理研究在國(guó)外還不算完善，在國(guó)內(nèi)更是一個(gè)新的研究領(lǐng)域，對(duì)于如何借鑒國(guó)外的已有研究成果與我國(guó)具體實(shí)際情況相結(jié)合，建立適合我國(guó)國(guó)情的基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題本文也進(jìn)行了探討。 績(jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就可能會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。唯有各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良好，才能使績(jī)效管理行之有效。筆者希望本文能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者和人力資源從業(yè)者，在基于平衡記