我國高科技企業(yè)人本管理研究.pdf

1、人類社會(huì)的發(fā)展正在進(jìn)入嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理方式將由以實(shí)物管理為核心的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)管理為核心的人本管理。而高科技企業(yè)員工由于對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長、社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用，對(duì)他們的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。本文在總結(jié)國內(nèi)外人本管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代人本管理理論進(jìn)行綜合，并對(duì)高科技企業(yè)的人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)方式和領(lǐng)導(dǎo)方式等特點(diǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用科學(xué)合理的智力資本計(jì)量方法，構(gòu)建智力資本價(jià)值計(jì)量模型，客

2、觀反映智力資本以及高科技企業(yè)的價(jià)值，并構(gòu)建高科技企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，揭示智力資本與高科技企業(yè)績(jī)效之間存在的正相關(guān)關(guān)系。而后，在總結(jié)美國、日本和中國高科技企業(yè)的人本管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，又在這三國的歷史國情和文化價(jià)值的差異基礎(chǔ)上分析美日中高科技企業(yè)人本管理模式的差異，并為我國高科技企業(yè)的長足發(fā)展指明了方向。最后，本文認(rèn)為，我國的高科技企業(yè)要解決在人本管理方面存在的主要問題，需要從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、心理契約和績(jī)效評(píng)估等方面構(gòu)建行