我國(guó)高科技企業(yè)國(guó)際化能力研究.pdf

1、中國(guó)高科技企業(yè)的國(guó)際化問題已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，一些國(guó)際化的先行者如TCL、聯(lián)想等選擇了跳躍式發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略模式，在走向國(guó)際的過程中遭遇了各種障礙和難題。華為、海爾等公司選擇了漸進(jìn)式有機(jī)生長(zhǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略模式，先創(chuàng)國(guó)際品牌再做國(guó)際市場(chǎng)，依靠創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程取得了一定成績(jī)。由此可見，高科技企業(yè)國(guó)際化選擇的戰(zhàn)略模式不同，國(guó)際化的效果也不同。通過對(duì)不同戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析研究，找到各種模式下企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化所存在的關(guān)鍵問題，提出企業(yè)解決問題需要具

2、備的主要能力，從而有針對(duì)性地提升國(guó)際化能力，這是我國(guó)高科技企業(yè)國(guó)際化的前提。 全球化背景下，中國(guó)高科技企業(yè)需要與西方跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，與其相比中國(guó)的企業(yè)還不夠強(qiáng)大，根本差距在于企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力不足。國(guó)際化需要企業(yè)具備系統(tǒng)的能力體系保證不斷地創(chuàng)新、不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。目前，這種國(guó)際化能力體系的缺失是中國(guó)高科技企業(yè)國(guó)際化受挫的根源。是否具備國(guó)際化的能力體系，是決定企業(yè)國(guó)際化能否成功的根本。 本研究從高科技企業(yè)國(guó)際化

3、能力形成的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論及能力理論的相關(guān)研究，對(duì)企業(yè)國(guó)際化的概念內(nèi)涵、形成機(jī)理、構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究。在此研究的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)高科技企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，探討了企業(yè)國(guó)際化各階段的戰(zhàn)略、問題及應(yīng)具備的能力，結(jié)合作者多年在高科技企業(yè)國(guó)際化事業(yè)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嘗試性地提出了構(gòu)建企業(yè)國(guó)際化能力體系的基本框架和保障措施，以期來(lái)探索一種有利于高科技企業(yè)培育其國(guó)際化能力的合理方法，從而幫助高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化戰(zhàn)略目

4、標(biāo)。 研究認(rèn)為，高科技企業(yè)國(guó)際化能力體系的構(gòu)建需要從九個(gè)方面入手，主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略能力是根本，一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的戰(zhàn)略，才能判定前進(jìn)的方向；組織結(jié)構(gòu)需要隨戰(zhàn)略而變，組織為戰(zhàn)略服務(wù)，提出了網(wǎng)狀組織架構(gòu)，打造動(dòng)態(tài)的組織能力；提出了建立學(xué)習(xí)型組織的原則，提升學(xué)習(xí)能力；執(zhí)行才能使戰(zhàn)略有效，打造企業(yè)的執(zhí)行力是國(guó)際化成功的關(guān)鍵。文章并從樹立全球化思維等七個(gè)方面提出了高科技企業(yè)國(guó)際化能力培育的保障措施，供以國(guó)際化為發(fā)展目標(biāo)的高科技企業(yè)參