版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、例砰饈l囂貿(mào)參聲學(xué)y8629G9國(guó)際貿(mào)易學(xué)碩士研究生學(xué)位論文題目:姓名:學(xué)號(hào):髖系:專業(yè):研究方向:導(dǎo)師:一筮!壘鹽呈壁壁蘭至Q!璺!至2Q墨32國(guó)匿絲進(jìn)宣星堂睦圍匿宣置堂國(guó)隧蜜星墓亙川2005年10月TheStrategicChoiceforSinopeetoJoinMultinationalMergerandAcquisitionZhangxinliApril2004AbstraetUnderthenewsituationsofec
2、onomicglobalization,countriesworldwidehavebeentightlydependentuponeachotherNotanycountycouldmakeSuccessfuleconomicconstructionwithoutanyinteractionwithothercountriesMultinationalmergerandacquisition(M&A)ismakingthegreate
3、randgreaterdevelopmentandchangingtheglobaleconomicsituationinafasterandfasterwayAsoneofthefastestgrowingeconomyunitsworldwidemultinationalM&AhaveamoreandmoreeffectontheChineseeconomicsocietyAsforthegiantSinopecoftheChine
4、sestate—ownedenterprises,inordertoadvanceintemationalcompetitiveabil時(shí)byutilizingwellbothdomesticandforeignmarketsandresourcesitisimperativeunderthesituation,whetheritissuccessfulornot,itisagreatmeaning,nomatterwhatitisst
5、ate—ownerenterprisereformorforSinopecitselfdevelopmentitisagoodtopicforstudyThemostinfluentialtheoriesiothisfieldincludetheoryofmonopolisticadvantage,thetheoryofintemalizationandthetheoryofOILparadigmManypeoplestudythiss
6、ubjectfromdifferentaspectindomesticAsforoilindustry,thestudyonSinopeciointhemultinationalM&Amaintaintheexperiencebetweenthemultinationalcorporations,howSinopecioinit1ackofsystemanddeepen,thepapcraimstostudythissubject,it
7、iSthenoveltyandspecialtiesThestructureofthispaperiSasfollows:ThefirstpartiSabouttheintroductionthatthestudybackground,trainofthought,studymethodsandnoveltyThesecondpart,theauthoranalyzethehistoricalandgeneralrulesofmulti
8、nationalmerger&acquisition(M&A1whichdeducesthegeneralrulesofM&AtotheoreticallysupportforSinopecThethirdpartitiSanecessitychoiceforSinopecthroughtheanalysisofintelTlationalanddomesticbackgroundofM&A:Thefourthpart,throught
9、heanalysisoftheexternalandinternalconditionThefifthpartprovideSinopectheplace、method、flnanciaIandpolicyguaranteeThelastpartprovidethatitshouldbeastrategicchoiceforSinopectojointhemultinationalmergerandacquisition。n£LClac
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)與我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)的四大戰(zhàn)略選擇
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)選擇研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略思考.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及戰(zhàn)略選擇分析
- 跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)銀行在中國(guó)的并購(gòu)戰(zhàn)略和行為分析.pdf
- 中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略成功實(shí)施的研究.pdf
- 中國(guó)航空制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略思考.pdf
- 跨國(guó)并購(gòu)與引資新戰(zhàn)略
- 論中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.pdf
- 基于戰(zhàn)略并購(gòu)理論的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)培育
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及目標(biāo)企業(yè)選擇策略.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資支付方式選擇.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合模式選擇研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和模式選擇.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論