我國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略納入我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略之中,成為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,標(biāo)志著國家發(fā)展戰(zhàn)略在全球的延伸和體現(xiàn)。我國企業(yè)在積極實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略時(shí),越來越多的采用了跨國并購的方式。這是因?yàn)榭鐕①徸鳛槠髽I(yè)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種方式,具有很多優(yōu)點(diǎn),包括投資者可顯著縮短項(xiàng)目周期,迅速進(jìn)入目標(biāo)市場;進(jìn)入新行業(yè)成本較低,容易獲得現(xiàn)有的經(jīng)營資源,如技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場網(wǎng)絡(luò),信息及人才等;可大大減少投資風(fēng)

2、險(xiǎn)和不確定性,迅速提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),減少進(jìn)入障礙等。
　　 本文將企業(yè)跨國并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、跨文化管理理論與企業(yè)能力理論相結(jié)合,研究圍繞的核心觀點(diǎn)是:我國企業(yè)跨國并購要站在戰(zhàn)略的高度,基于戰(zhàn)略的跨國并購為跨國并購的成功提供了保障。我國企業(yè)在實(shí)施跨國并購時(shí),首要先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,然后按照跨國并購的一般步驟,全面實(shí)施戰(zhàn)略管理,在此過程中要培養(yǎng)企業(yè)的跨文化管理能力。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上,跨國并購作為企業(yè)的一種經(jīng)營活動(dòng),不但要

3、注重能力的培養(yǎng),要保護(hù)好現(xiàn)有企業(yè)能力,同時(shí),通過跨國并購為能力的發(fā)展創(chuàng)造條件,培育核心競爭力,使企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢(shì)。
　　 本文在分析我國近年來跨國并購存在的問題和當(dāng)前面臨的機(jī)遇的基礎(chǔ)上,以培養(yǎng)企業(yè)能力為目的,以跨文化管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理為手段,試圖構(gòu)建我國企業(yè)跨國并購時(shí)的戰(zhàn)略體系。文章最后,通過對(duì)TCL集團(tuán)跨國并購案的分析,得到啟示,說明我國的跨國并購仍處于初級(jí)階段,雖已勢(shì)不可當(dāng),但仍要以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),謹(jǐn)慎進(jìn)行。全文共分七部分:

4、
　　 第一章闡述本文的研究背景、研究方法、研究框架、創(chuàng)新點(diǎn)與研究局限。
　　 第二章闡述了企業(yè)跨國并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)能力理論與跨文化管理理論,為后面我國企業(yè)跨國并購時(shí)的策略體系構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
　　 第三章對(duì)全球和我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出我國企業(yè)現(xiàn)正面臨百年難得的機(jī)遇,同時(shí),由于我國企業(yè)缺乏跨國并購的經(jīng)驗(yàn)和人才,仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　 第四章闡述了我國企業(yè)跨國并購時(shí)戰(zhàn)略分析的

5、重要性,及跨國并購時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容,以及我國企業(yè)跨國并購時(shí)的戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　 第五章對(duì)我國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容進(jìn)行論述,試圖通過對(duì)跨國并購目標(biāo)的選擇、目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、交易方案的安排、并購時(shí)的融資和整合等方面的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略進(jìn)行論述,進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)跨國并購戰(zhàn)略體系。
　　 第六章通過并購前的戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)跨文化管理能力、建立健全跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)體系與措施、完善跨國并購時(shí)的組織機(jī)構(gòu)以及對(duì)我國政府對(duì)企業(yè)跨國并購