基于核心能力的企業(yè)并購整合模型及實(shí)證研究.pdf

1、并購可以促進(jìn)資本迅速集中、節(jié)省培養(yǎng)人才、開拓市場、開發(fā)技術(shù)所需要的時(shí)間,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,形成營銷、技術(shù)、管理等的協(xié)同作用,因而,購并已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)迅速擴(kuò)張的捷徑.世界上許多知名企業(yè)都是通過一系列并購產(chǎn)生的,可見并購已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段.九十年代第五次并購浪潮的橫向并購和相關(guān)并購特點(diǎn)也表明將核心能力和企業(yè)并購相結(jié)合的研究具有較強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義.而并購整合又是企業(yè)并購中風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié),并且是影響并購成敗與否的關(guān)鍵因素,

2、因此研究并購整合對(duì)于豐富并購理論以及指導(dǎo)中國企業(yè)并購實(shí)踐均具有重要的意義.該文將以企業(yè)并購理論和核心能力理論為依據(jù),采用規(guī)范性研究和實(shí)證性研究相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)并購整合進(jìn)行系統(tǒng)的研究.該文首先對(duì)企業(yè)并購整合理論及核心能力理論進(jìn)行了研究,分析了核心能力的五個(gè)特性,并根據(jù)核心能力的剛性和延展性將企業(yè)的核心能力界定為三種形態(tài):基礎(chǔ)態(tài)、亞狀態(tài)和成熟態(tài).然后在理論分析的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)并購后整合的框架模型,使企業(yè)明確了并購整合的流程.并且對(duì)整合

3、模型作了詳細(xì)的分析,根據(jù)并購方企業(yè)和被并購方企業(yè)核心能力所處的三種形態(tài),該文提出了并購整合模式選擇矩陣模型.在這個(gè)模型中,提出了五種整合模式:同化式、強(qiáng)入式、吸收式、新設(shè)式、分立式.每一種模式下需要進(jìn)行相應(yīng)的職能要素(戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)和企業(yè)文化)的整合.最后,該文對(duì)格林柯爾收購科龍電器的案例進(jìn)行了詳細(xì)的整合分析,驗(yàn)證了模型.該文的主要研究成果:(1)提出應(yīng)當(dāng)從核心能力角度實(shí)施企業(yè)并購戰(zhàn)略;(2)建立了基于核心能力的購并整合