現(xiàn)代飯店的人力資源管理

1、畢業(yè)論文題目：現(xiàn)代飯店的人力資源管理現(xiàn)代飯店的人力資源管理學生姓名專業(yè)酒店管理班級541451指導教師2016年11月25日現(xiàn)代飯店的人力資源管理吉林大學畢業(yè)生論文目錄內容摘要內容摘要……………………………………………………………Ⅰ目錄目錄…………………………………………………………………Ⅱ正文正文……………………………………………………………………1前言前言……………………………………………………………………1一、酒店人力資源管理的基

2、本理論一、酒店人力資源管理的基本理論……………………………………1……………………………………1（一）酒店人力資源管理的含義（一）酒店人力資源管理的含義…………………………………1…………………………………1（二）酒店人力資源管理的意義（二）酒店人力資源管理的意義…………………………………1…………………………………1二、國內酒店人力資源管理發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、國內酒店人力資源管理發(fā)展歷程與現(xiàn)狀…………………………2…………………………2

3、（一）國內酒店人力資源管理發(fā)展歷程（一）國內酒店人力資源管理發(fā)展歷程…………………………2…………………………2（二）國內人力資源管理的現(xiàn)狀（二）國內人力資源管理的現(xiàn)狀…………………………………3…………………………………3三、現(xiàn)代酒店業(yè)人力資源管理存在的問題三、現(xiàn)代酒店業(yè)人力資源管理存在的問題……………………………3……………………………3（一）酒店員工素質和服務質量問題（一）酒店員工素質和服務質量問題……………………………4…………

4、…………………4（二）（二）酒店從業(yè)人員流動頻繁，人才流失嚴重酒店從業(yè)人員流動頻繁，人才流失嚴重…………………4…………………4（三）現(xiàn)代酒店培訓機制不夠完善（三）現(xiàn)代酒店培訓機制不夠完善………………………………4………………………………4（四）現(xiàn)代（四）現(xiàn)代酒店管理者整體素質不酒店管理者整體素質不高……………………………4……………………………4（五）薪酬分配不合（五）薪酬分配不合理……………………………5……………………………5（六

5、）現(xiàn)代酒店行業(yè)沒有有效的激勵管理方式（六）現(xiàn)代酒店行業(yè)沒有有效的激勵管理方式…………………5…………………5四、促進現(xiàn)代酒店業(yè)人力資源管理的有效對策和措施四、促進現(xiàn)代酒店業(yè)人力資源管理的有效對策和措施………………5………………5（一）制定科學合理的員工招聘方案（一）制定科學合理的員工招聘方案……………………………5……………………………5（二）（二）合理有效的激勵制度合理有效的激勵制度………………………………………6…………………………

6、……………6（三）加強員工各方面的培訓（三）加強員工各方面的培訓……………………………………7……………………………………7（四）（四）管理者的領導藝術管理者的領導藝術…………………………………………7…………………………………………7（五）設計完整的薪酬體系（五）設計完整的薪酬體系………………………………………8………………………………………8結束語結束語…………………………………………………………………9……………………………………