臺資電子企業(yè)激勵與企業(yè)文化關系的實證研究.pdf

1、企業(yè)運營靠人來執(zhí)行，如何有效率地使每位員工為企業(yè)盡心盡力，除了各項激勵機制外，究竟企業(yè)文化在員工激勵機制上是否存在一定的影響力？或者是員工在乎的永遠只是實質的報酬?對于企業(yè)領導人和人力資源管理部門而言，確實有必要做一深入之了解。本文擬以企業(yè)文化為探討重點，以臺資企業(yè)為例，實證研究企業(yè)文化在員工激勵機制所扮演之角色?！　”疚牟捎昧苏{(diào)查研究和文獻研究相結合的方法。筆者首先進行了大量的文獻研究，然后根據(jù)對11家臺資電子企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的分析

2、，試圖找出企業(yè)文化對臺資電子企業(yè)員工在激勵機制上的效果并建立激勵型企業(yè)的意見。本文的研究思路如下：　　第一步，本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎上，提出了五項激勵因素：工作收入、個人發(fā)展、業(yè)務成就、與同事的工作關系和工作自主。　　第二步，本論文通過對11臺資電子企業(yè)員工激勵效果進行實證調(diào)查，獲得了大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，并根據(jù)員工的學歷、年齡、任職年限、性別和職位的不同進行分類。同時，本文不僅分析了各因素的激勵程度，而且對不同類型的員工進行差異