供電企業(yè)廢舊物資管理問(wèn)題與對(duì)策

1、供電企業(yè)廢舊物資管理問(wèn)題與對(duì)策趙艷霞趙艷霞李美芳李美芳楊婷趙超陽(yáng)趙超陽(yáng)國(guó)網(wǎng)新疆電力公司烏魯木齊供電公司新疆烏魯木齊830011摘要：廢舊物資的利用效率與回收模式的選擇有很大的聯(lián)系，想要提高廢舊物資的利用效率，首先需要對(duì)回收模式進(jìn)行研究，在環(huán)境和資源問(wèn)題日益影響到人類自身的可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)背景下，對(duì)廢舊物資回收模式進(jìn)行研究無(wú)論是在理論還是實(shí)踐中都是非常必要和有價(jià)值的。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；廢舊物資；管理引言：供電企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)改造中，部分

2、材料設(shè)備由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)性淘汰、不符合反事故措施要求或不滿足技術(shù)安全要求等原因而不能為生產(chǎn)需要，形成廢舊物資。廢舊物資是指已辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的物資、已辦理流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的庫(kù)存物資、已辦理非固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)屬于列卡登記的低值易耗品、廢棄材料及零配件等。廢舊物資回收完整與否，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全。加強(qiáng)廢舊物資的管理，有助于提高資金利用率，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止“小金庫(kù)”發(fā)生，有助于資產(chǎn)的保全。1加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性管理實(shí)踐證明，

3、得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。有實(shí)物資產(chǎn)的地方就有廢舊物資，要管好廢舊物資，就要上下共同努力，部門之間相互協(xié)作。加強(qiáng)廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)精益化管理的要求，主要體現(xiàn)在科學(xué)決策上，設(shè)備更換決策正確與否，對(duì)資金使用效益有著較大影響。企業(yè)每年基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修任務(wù)重，投入資金量大，如果準(zhǔn)備更換資產(chǎn)沒(méi)有詳細(xì)明確的安排與計(jì)劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會(huì)影響管理層決策水平，難免造成不必要的損失、浪費(fèi)；對(duì)廢舊物資不能進(jìn)行科學(xué)鑒定，勢(shì)必影響廢

4、舊物資再利用效果，造成新購(gòu)物資增加，形成浪費(fèi)；對(duì)回收物資管理不善，心中無(wú)數(shù)，就會(huì)造成物資盲目采購(gòu)，帶來(lái)庫(kù)存物資積壓和資金無(wú)效占用。2企業(yè)廢舊物資管理存在的主要問(wèn)題供電企業(yè)近年來(lái)大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，核心業(yè)務(wù)集約化、精益化管理水平大幅提升。在廢舊物資管理方面，出臺(tái)了《廢舊物資處置管理辦法》雜、涉及專業(yè)較多，制度與流程個(gè)別內(nèi)容還需完善?，F(xiàn)行制度與流程對(duì)各類廢舊物資細(xì)化程度不夠，如對(duì)回收成本遠(yuǎn)高于回收價(jià)值的廢舊物資是否回收、如何處置有

5、待進(jìn)一步明確；廢舊物資處置基本采用集中拍賣的方式，對(duì)一些地方偏遠(yuǎn)、難歸集的廢舊物資拍賣工作開(kāi)展難度大，導(dǎo)致大量廢舊物資積壓。2.6廢舊物資全過(guò)程評(píng)價(jià)機(jī)制尚未形成。企業(yè)廢舊物資的收集、鑒定、入庫(kù)和處置由實(shí)物管理部門、物資管理部門分段管理，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物資從形成、鑒定、回收到處置的全過(guò)程監(jiān)督，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)斷點(diǎn)。3加強(qiáng)廢舊物資管理建議加強(qiáng)廢舊物資管理是合理控制投資成本、加快資金回籠、實(shí)現(xiàn)降本增效的重要舉措，為推進(jìn)廢舊物資全過(guò)程管理，

6、提升廢舊物資整體管理水平，有關(guān)建議如下：3.1轉(zhuǎn)變觀念，提升廢舊物資管理重視程度。以提高對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；強(qiáng)化制度執(zhí)行力，以制度約束行為，理順管理流程；加強(qiáng)協(xié)助，明確各管理部門職責(zé)，物資部門作為廢舊物資末端部門督促前端部門規(guī)范管理。3.2提高資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)信息水平。對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從拆除計(jì)劃、報(bào)廢審批、廢舊物資

7、處置計(jì)劃至最終處置的全過(guò)程信息化管理。打破以條塊分割的職能管理思想，實(shí)現(xiàn)整體流程的再造和管理。通過(guò)信息系統(tǒng)固化基建、物資、財(cái)務(wù)等各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資處置業(yè)務(wù)在各層級(jí)、各部門貫通。3.3優(yōu)化廢舊物資管理業(yè)務(wù)流程。推進(jìn)“事前計(jì)劃管控、事中項(xiàng)目管控、事后結(jié)算管控”廢舊物資全過(guò)程管理，建立涵蓋擬拆除設(shè)備計(jì)劃管理、報(bào)廢審批、廢舊物資入庫(kù)、價(jià)值評(píng)估、計(jì)劃管理、競(jìng)價(jià)處置、處置合同的簽訂與履行、出庫(kù)管理等各環(huán)節(jié)的廢舊物資管理全流程。在工程竣工結(jié)算環(huán)