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1、工廠管理規(guī)范版本:1修訂次:0第1頁浙江XX鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司崗位設(shè)置及職責(zé)崗位設(shè)置及職責(zé)一機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)制造公司內(nèi)部管理,切實(shí)遵循“以人為本”的原則,挖出內(nèi)部潛力,明確職責(zé),理順關(guān)系,提高工作效率和“公樸”意識(shí),穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,根據(jù)本公司的工作要求設(shè)置崗位,做到即不虛設(shè),也不留空白。制造公司機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖二崗位職責(zé)1、制造公司經(jīng)理制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié),對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成
2、本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé),并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策,明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接和控制,負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào),檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的工作質(zhì)量,并根據(jù)工廠制作情況,不斷改進(jìn)必要的裝備,組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵,確保不斷制造公司經(jīng)理裝配車間素材車間涂裝車間機(jī)動(dòng)車間統(tǒng)計(jì)員端接班設(shè)備科拼割一班拼割二班埋弧焊一班埋弧焊二班裝配一班裝配二班焊接一班焊接二班涂裝班機(jī)
3、動(dòng)班環(huán)境設(shè)施責(zé)任班工廠管理規(guī)范版本:1修訂次:0第3頁浙江XX鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司(2)檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并記錄;(3)巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、車間主任車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮和負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)本車間的制造加工,對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé),對(duì)制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度,對(duì)車間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,負(fù)責(zé)車間之間的配合與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)前后工序的銜接工作,同時(shí)協(xié)助制造公司經(jīng)理做好工廠人力資源的工
4、作,提出制造過程中的合理化建議。工作內(nèi)容:(1)每天對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤;(2)每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計(jì)員;(3)每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求;(4)每周召開不少于二次的班前會(huì);(5)對(duì)下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量及制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查;(6)每天檢查本車間工作場所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求;(7)經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過程中的材料利用;(8)經(jīng)常檢查本車間的安全情況;(9)每天向制造公司經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情
5、況;(10)積極、主動(dòng)與其他車間溝通,配合、協(xié)調(diào)相互間的工作;5、帶班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé),督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護(hù)。(1)根據(jù)制造公司下達(dá)的加工任務(wù)單,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成;(2)每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄;(3)經(jīng)常性對(duì)本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進(jìn)行檢查、督促;(4)每周六組織召開班務(wù)會(huì),總結(jié)本周班組
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