突破性技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)跨越.pdf

1、二十世紀九十年代后期特別是21世紀以來,一些具有創(chuàng)造新行業(yè)或改變已有行業(yè)潛力的新技術(shù)沖擊著老牌的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者,同時也深刻影響著人們關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的理念和管理方法.這樣,另一種不同的創(chuàng)新模式——突破性技術(shù)創(chuàng)新日益引起人們關(guān)注.與持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴性不同,突破性技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為技術(shù)發(fā)展路徑上的"另辟蹊徑",并表現(xiàn)為對原有技術(shù)的替代和跨越.這種新模式常常導致習慣于持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新新模式思維的企業(yè)家陷入困境,而技術(shù)落后的國家、地區(qū)、企業(yè)卻可能因此

2、獲得與技術(shù)相對領(lǐng)先的國家、地區(qū)、企業(yè)在同一起跑線上競爭甚至于超越它們的機會,實現(xiàn)技術(shù)跨越.成功的技術(shù)跨越可以分為兩種類型,基于持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)跨越和基于突破性技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)跨越.突破性技術(shù)創(chuàng)新蘊含的技術(shù)跨越機會需要識別,因為突破性技術(shù)創(chuàng)新可能表現(xiàn)為短時間內(nèi)在某些技術(shù)性能方面低于原有持續(xù)性技術(shù),但是通過改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和價值取向,促使企業(yè)沿著新的技術(shù)軌道發(fā)展,可以最終超越與替代現(xiàn)有的持續(xù)性技術(shù).突破性技術(shù)創(chuàng)新管理的基本

3、問題是處理新技術(shù)與原有組織之間的沖突,因為被認為是"制度主導"的技術(shù)創(chuàng)新.目前國內(nèi)外研究對于突破性技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越之間的聯(lián)系缺乏整體的把握和考慮.該文在判別突破性技術(shù)與持續(xù)性技術(shù)不同屬性的基礎(chǔ)上,分析突破性技術(shù)創(chuàng)新所面對的主要問題,探討企業(yè)、行業(yè)如何從內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)和外部環(huán)境著手,為突破性技術(shù)提供產(chǎn)生、發(fā)展的空間,找到技術(shù)發(fā)展的最佳突破點,通過突破性技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)國家及地區(qū)的技術(shù)跨越.該文主要從突破性技術(shù)創(chuàng)新研究開始,通過分析企業(yè)內(nèi)部因素

4、,即內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)對突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響和作用(第三章)及外部因素,即集中顧客市場和散戶顧客市場對突破性技術(shù)創(chuàng)新的不同影響力和確認能力(第四章),與常規(guī)的技術(shù)主導戰(zhàn)略相區(qū)別,構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)發(fā)展的"制度主導戰(zhàn)略",并提出一些相關(guān)應(yīng)對突破性技術(shù)創(chuàng)新的策略(第五章).在分析研究了突破性技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過歷史成功技術(shù)跨越案例的分析,總結(jié)認為突破性技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)跨越的重要途徑,并用歷史案例的歸納結(jié)論分析了突破性能技術(shù)創(chuàng)新對中國一些產(chǎn)業(yè)的影響