突破性創(chuàng)新評(píng)估體系及管理模式研究.pdf

1、首先,該文對(duì)國(guó)外有關(guān)突破性創(chuàng)新的研究進(jìn)行了綜述,闡述他們的成果并指出其不足之處.接著,該文從研究"小公司往往是突破性創(chuàng)新的源泉,而大公司往往只擅長(zhǎng)進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新,而不擅長(zhǎng)進(jìn)行突破性創(chuàng)新"這一現(xiàn)象的原因出發(fā),以價(jià)值體系和資源分配這兩個(gè)理論為基礎(chǔ),用市場(chǎng)軌道圖為工具,闡述了突破性創(chuàng)新使大公司失敗的過(guò)程,從而深刻揭示了突破性創(chuàng)新的本質(zhì).接著應(yīng)用此過(guò)程模型闡述了公司技術(shù)管理和技術(shù)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考.在上述過(guò)程研究的基礎(chǔ)上,該文進(jìn)一步總結(jié)了突破性創(chuàng)新

2、的特點(diǎn),構(gòu)建了突破性創(chuàng)新立項(xiàng)評(píng)估的框架.由于突破性創(chuàng)新的復(fù)雜性,所以該文使用模糊評(píng)價(jià)方法從定量和定性相結(jié)合的角度設(shè)計(jì)了突破性創(chuàng)新的立項(xiàng)指標(biāo)體系.該文對(duì)指標(biāo)集采用兩層劃分,主準(zhǔn)則層包括市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)三個(gè)指標(biāo).在此之后,該文用案例進(jìn)一步說(shuō)明了上述評(píng)估體系的使用.最后,該文從創(chuàng)新的過(guò)程出發(fā),從四個(gè)主要方面探討突破性創(chuàng)新的管理:識(shí)別、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)研究和商業(yè)化.總結(jié)出在突破性創(chuàng)新管理的過(guò)程中,應(yīng)該注意的兩個(gè)重要原則是:成立與突破性創(chuàng)新匹配的小