企業(yè)預(yù)算管理制度

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章第一章總則總則一、概念預(yù)算管理就是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。二、編制范圍公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。三、編制

2、原則1、量入為出、綜合平衡；2、全面預(yù)算、過程控制；3、機(jī)構(gòu)明確，多級(jí)實(shí)施；4、注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。四、預(yù)算編制依據(jù)1、國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定；2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求；3、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)；4、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投融資制度。五、編制內(nèi)容3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作（二）預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常事務(wù)。

3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。二、職責(zé)分工（一）預(yù)算管理委員職責(zé)。1、決定公司預(yù)算管理制度；2、審議并通過公司預(yù)算方案；3、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；4、監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé)1、制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過程得到有效控制。2、負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制