寧夏電力公司預(yù)算管理問題研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立市場經(jīng)濟(jì)體制。預(yù)算管理是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)(集團(tuán))實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合的基本手段。寧夏電力公司目前的預(yù)算管理尚局限在財(cái)務(wù)部門，主要作為控制支出的工具，遠(yuǎn)沒有達(dá)到通過預(yù)算管理整合企業(yè)管理的目標(biāo)。因此，通過對(duì)預(yù)算管理問題的研究，建立與企業(yè)實(shí)際情況及市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的預(yù)算管理模式，對(duì)提高寧夏電力公司的整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 預(yù)算管理是以效益為出發(fā)點(diǎn)、以市場為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)管理為中心的一種企

2、業(yè)管理機(jī)制。本文首先闡述了預(yù)算管理理論，并對(duì)強(qiáng)加性預(yù)算管理模式和參與性預(yù)算管理模式進(jìn)行了對(duì)比、評(píng)價(jià)；對(duì)中外具體企業(yè)預(yù)算管理實(shí)例進(jìn)行了細(xì)致的分析；概括了我國企業(yè)預(yù)算管理與國外企業(yè)預(yù)算管理存在的差距；運(yùn)用對(duì)比、實(shí)證、歸集的方法總結(jié)了中外企業(yè)預(yù)算管理案例的特點(diǎn)及其對(duì)設(shè)計(jì)寧夏電力公司全面預(yù)算管理模式的啟示；并結(jié)合寧夏電力公司預(yù)算管理中存在的主要問題及對(duì)問題產(chǎn)生原因的剖析，設(shè)計(jì)了寧夏電力公司全面預(yù)算管理整合模式。包括預(yù)算管理的內(nèi)容體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、

3、編制程序、編制方法、執(zhí)行程序、信息反饋與差異分析、預(yù)算考核與激勵(lì)制度等方面。最后以寧夏電力公司及其所屬單位2003年數(shù)據(jù)為例，從預(yù)算管理程序、主要預(yù)算的編制、信息反饋與差異分析、預(yù)算考核與激勵(lì)措施以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方面證明了該模式是一個(gè)可操作的管理與控制系統(tǒng)。 寧夏電力公司全面預(yù)算管理整合模式符合電力體制改革的要求，與寧夏電力公司生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)相適應(yīng)。該模式的應(yīng)用，將有助于提高寧夏電力公司的管理水平和管理效益，對(duì)其他