產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責產(chǎn)品研發(fā)崗位職責一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責如表41所示。表41研發(fā)經(jīng)理崗位職責研發(fā)經(jīng)理崗位職責（1）負責制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導審批后執(zhí)行（2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃1工作規(guī)劃（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向（1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向

2、，組織新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進等系列工作（2）對新產(chǎn)品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請（3）制定產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算及實施成本控制2研發(fā)過程管理（4）根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務(wù)（1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審3研發(fā)結(jié)果評估（2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓，制訂并執(zhí)行工作改進計劃（1）指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作，提高工作績效4其他工作（2）完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作二、新品研發(fā)組長崗位職責二、新品研發(fā)組長崗位職責新品研發(fā)組長在研發(fā)部

3、研發(fā)經(jīng)理的指導下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責如表42所示。表42新品研發(fā)組長崗位職責新品研發(fā)組長崗位職責（1）嚴格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準1基本職責（2）傳達上級領(lǐng)導的指示，完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作工作大項工作大項工作細化工作細化工作大項工作大項工作細化工作細化第二節(jié)第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總則總則第1條目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推

4、動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3產(chǎn)品設(shè)計標準化。第2章管

5、理機構(gòu)與責任管理機構(gòu)與責任第4條組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組，專門負責新品的研發(fā)項目管理工作。第5條小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。副組長由研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條相關(guān)人員的職責。1組長。（1）負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。（3）負責指派其他小