山東三聯(lián)匯泉旅游股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、從企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看,薪酬是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具.首先,薪酬對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響,它不僅會(huì)影響到哪些種類(lèi)的員工被吸引進(jìn)來(lái)并被企業(yè)留住,而且還能夠成為一種使當(dāng)前員工的個(gè)人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來(lái)的有力工具.其次,由于企業(yè)不得不在勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),因此他們不能僅僅把自己的員工作為一種成本,而且還應(yīng)把他們看成是一種企業(yè)在其中進(jìn)行了投資并且有望獲得可觀價(jià)值回報(bào)的資源.從員工的觀點(diǎn)來(lái)看,與薪酬有關(guān)的政策對(duì)于

2、他們的生活水平有極大的影響.無(wú)論是絕對(duì)的薪酬水平還是與他人相比自己所獲得薪酬的公平性,對(duì)于雇員都是十分重要的.薪酬常常還會(huì)被看成是地位與成功的標(biāo)志.員工在評(píng)價(jià)他們與企業(yè)之間的關(guān)系緊密程度時(shí),會(huì)把薪酬決策作為一個(gè)非常重要的考慮因素.在當(dāng)今人本管理時(shí)代,設(shè)計(jì)與管理薪酬體系已成為一項(xiàng)最艱巨的人力資源管理任務(wù)之一.因此可以說(shuō),如果建立了有效的薪酬體系,企業(yè)的人力資源管理就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反,則員工的積極性將難以發(fā)揮.該文試圖在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)

3、和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的工資理論的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬體系的研究,并在作者對(duì)匯泉旅游股份有限公司現(xiàn)有薪酬體系的研究與分析的基礎(chǔ)上,本著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,通過(guò)大量的實(shí)證數(shù)據(jù)、圖表,從體系現(xiàn)狀與評(píng)估、體系重新設(shè)計(jì)、體系運(yùn)行總結(jié)三大方面進(jìn)行了闡述,力求建立起一套對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系.而實(shí)際運(yùn)行結(jié)果證明,該體系的設(shè)計(jì)總體上是成功的,基本符合薪酬支付的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性原則.該