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文檔簡介
1、項目部崗位職責(第2頁,共12頁)政支出,按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作,確保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求,并控制好材料進場驗證工作。(8)嚴格考核制度,對項目部班子進行公開、公正的考核,支出別人的不足,幫助別人提高,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,有助于別人成長;對勞務隊伍嚴格合同管理,實事求是。勞務結算時認真審核,合理支付,不該支付的堅決不支付。(9)帶頭學習、組織學習,制定相應的學習計劃,不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。(1
2、0)必須搞清楚建設單位施工準備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。(11)根據(jù)材料預算,組織工長、施工員編制材料采購計劃,由采購員理解市場價格后,由項目總工審核,項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。(12)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。(13)行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。(14)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,對違反操作規(guī)程造成質量部
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