投標管理制度及流程圖

1、項目前期運作報名資格預審投標總結審核定稿裝訂報價成本核算投標文件初稿施工組織設計安排文件編制購買招標文件開標相關資料準備密封標書按ISO要求評審投標流程管理標準序號名稱管理標準1報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、財務部。2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。3工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領導審核。1報價4業(yè)務人員應提交準確的相關信息。1按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件

2、、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。2準備相關材料2由業(yè)務人員提前協(xié)調(diào)預約投標文件蓋章及開標用車事宜。1招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫《投標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。3密封標書2投標文件密封前由業(yè)務主管，業(yè)務人員、技術部填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定

3、無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務主管指派的專人負責。3投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員?！锻稑肆鞒剃P鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。1開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。2應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。3參會人員應詳細記錄開標相關信息。4投標活動結束后7日內(nèi)參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。4開標5市場部應將招標公告、招標文件、