投標(biāo)管理制度

1、四川眾慧成科技有限公司四川眾慧成科技有限公司1投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度第一條第一條總則總則1、為進(jìn)一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度。第

2、二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標(biāo)活動和項目。對于投標(biāo)工作，各個有關(guān)部門和參加人員必須認(rèn)真對待、相互配合，按時保質(zhì)完成各自的任務(wù)，保證投標(biāo)文件的質(zhì)量。第三條第三條職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé)投標(biāo)工作的管理部門以市場部為中心，各相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)要求配合完成投標(biāo)工作。1.市場部職責(zé)（市場部職責(zé)（1）（1）負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的獲取和評審工作，形成初步評審建議；（2）負(fù)責(zé)投標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作；（3）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)投標(biāo)文件的編制和匯總，

3、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中分的編寫工作；（4）負(fù)責(zé)組織參加投標(biāo)、澄清、辦理授標(biāo)、簽訂合同等商務(wù)事宜；（5）負(fù)責(zé)所有招投標(biāo)文件的歸檔。（6）負(fù)責(zé)與總經(jīng)理溝通、確認(rèn)需投標(biāo)的信息，了解投標(biāo)單位的真實意圖，如：招標(biāo)單位對質(zhì)量、工期、報價的期望及重視程度，以及公司主要競爭對手的情況。（7）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購買、招標(biāo)前資格預(yù)審和投標(biāo)文件遞交、開標(biāo)的工作。（8）負(fù)責(zé)投標(biāo)價格最終定價的工作。（9）負(fù)責(zé)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)保證金并索取收據(jù)的工作。四川眾慧成科技有限公司四川

4、眾慧成科技有限公司35.技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)方案的審查工作。（2）負(fù)責(zé)項目投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制工作。（3）協(xié)助投標(biāo)技術(shù)澄清、資格比選、標(biāo)后答疑、標(biāo)后投標(biāo)分析等工作。（4）負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件中要求提供的技術(shù)參數(shù)等資料。（5）通過評審會議負(fù)責(zé)最終投標(biāo)清單的確定；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書方案的可行性；（6）提供投標(biāo)中需要的以往項目技術(shù)參考資料；（7）負(fù)責(zé)標(biāo)書項目組織設(shè)計、整體運營方案的編制；（8）負(fù)責(zé)標(biāo)書其他資料的提

5、供；6.財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部職責(zé)協(xié)助完成投標(biāo)保證金（或投標(biāo)保函）、公司資信證明、財務(wù)報表、審計報告、銀行資信、銀行查證等內(nèi)容的提供。7.市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)購買標(biāo)書、遞交投標(biāo)保證金的審批工作。（2）監(jiān)控投標(biāo)工作，分析外部環(huán)境，負(fù)責(zé)定標(biāo)。第4條投標(biāo)流程投標(biāo)流程1.原則原則為最大限度的發(fā)揮、利用公司的各種有限資源，投標(biāo)計劃要經(jīng)過慎重的可行性分析后進(jìn)行。各相關(guān)部門分析參加投標(biāo)項目的可行性，總經(jīng)理確認(rèn)，投標(biāo)項目確認(rèn)后方可進(jìn)行投標(biāo)工