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1、企業(yè)并購(gòu)重組要將價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則不盡相同甚至完全不同的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)完全融為一個(gè)整體,取得良好的協(xié)同效應(yīng),要實(shí)現(xiàn)大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略,必須依靠企業(yè)文化整合與重塑.但是,目前中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合情況并不令人滿意,這在一定程度上影響了企業(yè)并購(gòu)重組的績(jī)效和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.該文首先對(duì)并購(gòu)重組中的企業(yè)文化進(jìn)行了分析,強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行企業(yè)文化整合的必要性和重要意義;然后,通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組目標(biāo)和文化任務(wù)的特殊性及其文化整合現(xiàn)狀的基本分析和
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