現代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的研究.pdf

1、福建農林大學碩士學位論文現代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的研究姓名：陳玲芳申請學位級別：碩士專業(yè)：林業(yè)經濟管理指導教師：金德凌2001.6.1providedaseriesofmeasuresonmodemforestryenterpriseshumanresourcemanagementont11eguideofthetheoryofmodemhumanresourcemanagementIntheend，someserialmethodsw

2、ereadvancedtomakinggoodsurroundingsforforestryenterpriseshumanresourcemanagementKeywords：Forestryhumanresources，Forestryhumancapital，Modemforestryenterpriseshumanresourcemanagement，Incentivesystem，Operationonhumanresourc

3、emanagementSubjectwords：Management，Humanresource，Forestryenterprise月q吾隨著知識經濟時代的來臨，人力資源作為生產要素越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為企業(yè)創(chuàng)造超常效益和增值的基本源泉。面對我國森林資源供需的尖銳矛盾和日趨嚴重的環(huán)境環(huán)保問題，擺脫林業(yè)企業(yè)“兩危”的困境，其發(fā)展的道路只能是由傳統的資源依賴型轉向依賴于人的知識智慧和創(chuàng)新的知識依賴型。因此，林業(yè)企業(yè)要轉變觀念，把

4、人力資源當作第一資源，貫徹“以人為本，吸引人才，善用人才，發(fā)展人才”的原則，重視人的能力、創(chuàng)造力、智慧潛力的開發(fā)，貫徹“適才適所，人盡其才，人盡其能”的原則，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵奮發(fā)向上：大膽改革管理組織，強化資源管理職能，全方位開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)新意識。目前我國林業(yè)企業(yè)人力資源及人力資源管理方面還存在許多不盡人意的問題，這直接影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，影響了林業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。本文正是在分析林業(yè)企業(yè)人力資源及人