監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、XX工程工程監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實(shí)施方案監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高工程的管理水平，大力推行現(xiàn)代工程管理手段，我公司做為監(jiān)理單位，計(jì)劃從優(yōu)化監(jiān)理管理流程、規(guī)范施工監(jiān)理工作、提高監(jiān)理服務(wù)水平入手，以監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和行業(yè)施工文明形象，保證工程施工質(zhì)量和安全。下面，結(jié)合工程的實(shí)施和準(zhǔn)備情況，介紹一下我公司在本工程實(shí)施‘監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化’的思路和做法。一、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)一

2、、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)系統(tǒng)的整合參建各方優(yōu)勢，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的管理，以落實(shí)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，更新項(xiàng)目管理理念，把項(xiàng)目建設(shè)全過程始終納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量上嚴(yán)格按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求，并力爭創(chuàng)地級市及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯。在安全生產(chǎn)、文明施工管理上，按照浙江省及寧波市有關(guān)安全文明施工

3、標(biāo)準(zhǔn)化工地評分要求及標(biāo)準(zhǔn)，對過程達(dá)標(biāo)進(jìn)行控制，確保獲市級以上“文明標(biāo)化工地”和“示范工地”等榮譽(yù)稱號。3現(xiàn)場工作管理相結(jié)合的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和組織保障。為使所創(chuàng)建監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作能順利實(shí)施，而監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施，目前在省內(nèi)及寧波市暫無先例可循，加之本項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化工作上的目標(biāo)定位較高，考慮實(shí)施的難度和重要性，由公司總經(jīng)理親自牽頭，成立組織機(jī)構(gòu)如下：組長：總經(jīng)理副組長：總師辦駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組：公司綜合辦管理制度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組：公

4、司工程部工作行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組：項(xiàng)目監(jiān)理部六、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化六、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理辦”）的建設(shè)，以提升自我形象和工作環(huán)境，更好地為工程提供監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，并結(jié)合浙江省及寧波市有關(guān)文件的規(guī)定，進(jìn)行駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有關(guān)工作計(jì)劃與部署如下：1、選址合理化以辦公、生活面積符合招投文件和監(jiān)理工作的雙重性要求為基礎(chǔ)，要有便利的交通條件，并盡可能靠近施工現(xiàn)場，方便與項(xiàng)目部之間的溝通為標(biāo)準(zhǔn)，通電、通